creed

A creed is a set of beliefs that guides how you act.

creed は 行動のもとになる大事な信念や決まりごと のことです

以下は英単語 “creed” に関するストーリー型学習コンテンツです。まずは大枠の意味を理解して最後の文章で確認しましょう。

「creed」の主な意味（main meaning）

品詞	主要な意味	簡潔な英語定義	英語例文（1文）	発音記号（IPA）
noun	信条 信念 主義	a set of beliefs or principles that guides someone or a group	Our company’s creed is to treat customers with respect.	/kriːd/
noun	宗教上の信条 信仰告白	a formal statement of religious belief	The church recited its creed every Sunday.	/kriːd/

「creed」の語源（etymology）

ラテン語 credere（信じる）に由来します。
核となるイメージは 信じて支えにする心のルール です。自分や組織が迷ったときに戻る 合言葉のような信念 を思い浮かべると覚えやすいです。

「creed」の類義語（synonyms）

類義語	基本的な意味	指定単語とのニュアンスの違い	英語例文
belief	信じていること	creed より広い意味で ふつうの考えや信じ方 まで含む	I have a belief that honesty matters at work.
doctrine	教義 方針	creed より 堅くて公式な教え で宗教や組織のルール感が強い	The doctrine of the group was written in a handbook.
faith	信仰 信頼	creed より 心の信頼や信仰の気持ち に焦点がある	Her faith helped her stay calm during a crisis.
ideology	思想 主義	creed より 社会や政治の考え方 など大きい枠組みの感じ	His ideology shaped how he viewed business and society.
tenet	主義の基本原則	creed より その中の1つの大原則 という小さめの単位	One key tenet is to protect customer data.

「creed」の反義語（antonyms）

反義語	基本的な意味	英語例文
doubt	疑い	I had doubt about the plan until I saw the data.
skepticism	懐疑心 うたがい深さ	His skepticism made the team check every detail.

「creed」のコロケーション（collocations）

コロケーション	よくある意味	英語例文
personal creed	個人の信条	My personal creed is to own my mistakes.
company creed	会社の信条	The company creed was printed on every badge.
religious creed	宗教上の信条	We respect each employee’s religious creed.
follow a creed	信条に従う	It is hard to follow a creed when you are under pressure.
state your creed	信条を言葉にする	In the interview, she was asked to state her creed.

「creed」の2項表現（binomials）

2項表現	意味	英語例文
beliefs and values	信念と価値観	Our beliefs and values should match our actions.
rights and responsibilities	権利と責任	We talked about rights and responsibilities in the training.
give and take	持ちつ持たれつ 譲り合い	Good teamwork needs give and take.

英語ストーリー（english story）

On Monday morning, our office felt unusually quiet. A new policy was coming, and everyone seemed to sense it. I work in the customer support team at a mid-sized tech company. We answer emails, calls, and chats all day, so small decisions can turn into big problems quickly.

At 9:30, our manager, Ms. Tanaka, called us into the meeting room. On the screen, a slide showed two words in large letters: “Company Creed.”

“I know some of you think this is just another document,” she said. “I also know there has been doubt about whether our values are real or only words. Today, we will make it real.”

She handed out a single sheet of paper. At the top, it said, “Our company creed: We protect customers, we speak honestly, and we learn from mistakes.” Under that, there were three short lines, each one a tenet for daily work. The first tenet was about privacy. The second tenet was about clear communication. The third tenet was about taking responsibility when we made an error.

Ken, who sits next to me, raised his hand. “Isn’t this just a belief that sounds nice?” he asked. “People will still try to avoid blame.”

Ms. Tanaka nodded. “That skepticism is understandable,” she said. “But a creed is not only a belief. It is a guide for action. If we cannot follow a creed when it is hard, it is useless.”

Then she invited Mr. Sato from HR to speak. He explained that the policy came after a serious complaint. A customer had asked for a refund, and the case was handled badly. The customer felt ignored, and the situation grew on social media. “We don’t want fear to shape our behavior,” Mr. Sato said. “We want principles to shape it.”

He asked us to do something that felt personal. “Please write your personal creed in one sentence,” he said. “It can be simple, but it must be honest.”

I stared at the blank line. My first thought was, “Do your best.” But that sounded weak. I remembered a time I sent the wrong file to a customer and tried to hide it. It became worse later. I wrote, “My personal creed is to tell the truth quickly and fix the problem.”

Ken wrote slowly too. After a minute, he sighed. “Mine is, ‘I will treat people with respect, even when I’m tired.’”

We shared our sentences in small groups. One teammate talked about her faith and said it helped her stay calm when angry customers shouted. Another teammate mentioned his religious creed and how it taught him to keep promises. Ms. Tanaka thanked them and reminded us that we respect different backgrounds, but we still need one shared direction at work.

Next, she asked us to state our creed out loud, one by one, as if we were making a promise. My voice shook a little, but I did it. The room felt strange, yet warmer than before.

After the meeting, real life tested us quickly. Around noon, a major system bug caused double charges for some customers. The support inbox exploded. Ken looked at me with wide eyes. “Here we go,” he said.

We opened the emergency channel and started working. Some teammates wanted to send a short message to save time. Others wanted to wait until engineering confirmed everything. The pros and cons were clear: speed would reduce anger, but wrong information would create more damage.

Ms. Tanaka stepped in. “Remember the company creed,” she said. “Clear communication. We can say what we know, and we can admit what we don’t know yet.”

A customer named Maria called, upset and close to tears. I felt my old habit return: say something to end the call fast. But I took a breath and followed a creed instead. “Maria, I’m sorry,” I said. “We see the problem, and we are fixing it. I will stay with your case and update you within one hour.”

Ken handled chat requests. I watched him practice give and take with another teammate, switching tasks when one of them got overwhelmed. In the middle of the chaos, he sent me a message: “This is hard, but our beliefs and values matter most right now.”

An hour later, engineering found the cause, and refunds started. We wrote a clear update for customers and explained the steps. Some customers were still angry, but many thanked us for being honest.

At 6:30, the crisis finally slowed down. We sat together again, exhausted. Mr. Sato returned and asked how we felt. Ken surprised me by speaking first.

“I had doubt this morning,” he admitted. “I thought this was just ideology on a slide. But today, the creed helped. It gave us a way to choose.”

Ms. Tanaka smiled. “That’s the point,” she said. “A doctrine can be written in a handbook, but a creed must live in daily decisions. And we balance rights and responsibilities: customers have the right to fair treatment, and we have the responsibility to respond with care.”

As I packed my bag, I realized something simple. A creed is not about sounding perfect. It is about having a steady direction when pressure hits. Tomorrow would bring new problems, but now we had words we could truly follow.

和訳

月曜の朝、オフィスはいつもより静かでした。新しい方針が来るので、みんな何となく身構えていたのです。私は中規模のIT企業でカスタマーサポートをしています。私たちは一日中メールや電話やチャットに対応するので、小さな判断がすぐ大きな問題につながります。

9時30分、田中さんが会議室に集めました。画面には大きく「Company Creed（会社の信条）」と出ていました。

田中さんは言いました。「これはただの文書だと思う人もいるでしょう。私も、私たちの価値観が本物なのか、言葉だけなのかについて疑い（doubt：疑い）があるのは知っています。今日はそれを本物にします。」

田中さんは紙を配りました。上には「私たちの会社の信条（creed：信条）：私たちは顧客を守り、正直に話し、失敗から学ぶ」と書いてありました。その下に、毎日の仕事のための基本原則（tenet：主義の基本原則）が3つありました。1つ目は個人情報の保護、2つ目は分かりやすい連絡、3つ目はミスをしたときに責任を取ることでした。

隣の席のケンが手を挙げました。「これはきれいごとの考え（belief：信じていること）じゃないですか。結局、責任逃れする人はいますよ。」

田中さんはうなずきました。「その懐疑心（skepticism：懐疑心）は自然です。でも信条（creed：信条）は、ただの考え（belief：信じていること）ではありません。行動のための道しるべです。苦しいときに信条に従えない（follow a creed：信条に従う）なら、意味がありません。」

次に人事の佐藤さんが説明しました。この方針は深刻な苦情のあとに作られたそうです。返金を求めた顧客の対応が悪く、顧客は無視されたと感じ、SNSで問題が広がりました。「恐れで行動を決めたくありません。原則で行動を決めたいのです」と佐藤さんは言いました。

そして、少し個人的なことを求めました。「自分の信条を一文で書いてください（personal creed：個人の信条）。簡単でもいいですが、正直であることが大切です。」

私は空欄を見つめました。最初は「がんばる」と書こうとしましたが、弱い気がしました。以前、間違ったファイルを顧客に送って隠そうとし、あとで悪化したことを思い出しました。私は「私の個人の信条（personal creed：個人の信条）は、真実を早く伝えて問題を直すことだ」と書きました。

ケンもゆっくり書いていました。しばらくしてため息をつき、「僕は『疲れていても相手を尊重する』だ」と言いました。

私たちは小グループで共有しました。ある人は信仰（faith：信仰）が怒った顧客に冷静でいる助けになると言いました。別の人は宗教上の信条（religious creed：宗教上の信条）について話し、約束を守るよう教えられたと言いました。田中さんは感謝し、私たちは多様な背景を尊重するが、仕事では共通の方向が必要だと念を押しました。

次に田中さんは、私たちに声に出して信条を述べる（state your creed：信条を言葉にする）よう求めました。私は少し震えましたが言いました。部屋は不思議な感じでしたが、前より温かくも感じました。

会議のあと、すぐ現実が試してきました。正午ごろ大きな不具合で二重請求が起き、受信箱は一気に増えました。ケンが目を見開きました。「来たな」と言いました。

私たちは緊急チャンネルを開いて作業を始めました。時間節約のため短い案内をすぐ出したい人もいれば、技術チームの確認を待ちたい人もいました。長所と短所（pros and cons：長所と短所）は明らかでした。早ければ怒りは減るが、間違った情報なら被害が増えます。

田中さんが言いました。「会社の信条（company creed：会社の信条）を思い出して。分かりやすい連絡。分かっていることは言い、まだ分からないことは分からないと言いましょう。」

マリアという顧客から、泣きそうな声で電話が来ました。私は昔の悪い癖が出そうになりました。早く電話を終わらせるために適当なことを言う癖です。でも息を整え、信条（creed：信条）に従いました。「マリアさん、申し訳ありません。問題は確認できています。今修正中です。私はあなたの件を担当し、1時間以内に更新します。」

ケンはチャットを担当しました。途中で、別の人が追い詰められると仕事を入れ替え、譲り合い（give and take：譲り合い）を実践していました。混乱の中で、ケンが私にメッセージを送りました。「今はきついけど、信念と価値観（beliefs and values：信念と価値観）が一番大事だ。」

1時間後、技術チームが原因を見つけ、返金が始まりました。私たちは顧客向けに分かりやすい更新文を出し、手順を説明しました。まだ怒る人もいましたが、正直だったことに感謝する人も多かったです。

18時30分、ようやく落ち着きました。私たちは疲れ切って座りました。佐藤さんが戻り、気持ちを聞きました。ケンが先に話して驚きました。

「朝は疑い（doubt：疑い）がありました。スライドの思想（ideology：思想）にしか見えなかった。でも今日は信条（creed：信条）が助けてくれた。選ぶ基準になった。」

田中さんは笑いました。「それが狙いです。教義（doctrine：教義）は手引きに書けます。でも信条（creed：信条）は日々の判断で生きるもの。そして私たちは権利と責任（rights and responsibilities：権利と責任）を両立させます。顧客には公平に扱われる権利があり、私たちには丁寧に対応する責任があります。」

帰り支度をしながら、私は単純なことに気づきました。信条（creed：信条）は完璧に聞こえるためのものではありません。圧力が来たときに、ぶれない方向をくれるものです。明日も問題は起きるでしょう。でも今は、本当に従える信条（follow a creed：信条に従う）があります。

「creed」のQ＆A