multiply

Multiply means to do times in math or to increase a lot.

multiply は 掛け算する か 数や問題がどんどん増える という意味。

以下は英単語 “multiply” に関するストーリー型学習コンテンツです。まずは大枠の意味を理解して最後の文章で確認しましょう。

「multiply」の主な意味（main meaning）

品詞	主要な意味	英語定義	英語例文	発音記号
verb	掛け算する	to add a number to itself a certain number of times	Multiply 8 by 3 to get 24.	/ˈmʌltɪplaɪ/
verb	増える 増やす	to become greater in number, amount, or size	After the rumor spread, complaints multiplied quickly.	/ˈmʌltɪplaɪ/
adjective	多くの 複数の	many and varied; having several parts	The project had multiply causes, not just one.	/ˈmʌltɪplaɪ/

「multiply」の語源（etymology）

ラテン語 multiplicare（多くする）に由来し、multi（多い）＋ plicare（折る）が核です。
核となるイメージは「紙を何回も折って、同じ形が何倍にも増える」です。だから数学の掛け算にも、問題が増える意味にもつながります。

「multiply」の類義語（synonyms）

類義語	基本的な意味	指定単語とのニュアンスの違い	英語例文
increase	増える 増やす	increase は普通に増えること。multiply は 2倍3倍のように増え方が大きい感じ。	Sales increased after the new ad.
proliferate	急に増える 広がる	proliferate は 同じ種類があちこちに広がって増える感じ。multiply より「増殖」っぽい。	Fake accounts proliferated overnight.
expand	広がる 大きくなる	expand は 範囲や規模が広がること。数が増えるだけでなく「広げる」感じ。	The team expanded into a new market.
amplify	大きくする 強める	amplify は 音や効果を強くすること。multiply は 数量が増えるのが中心。	The mistake was amplified by poor communication.
escalate	悪化して大きくなる	escalate は 問題や争いがだんだん激しくなること。multiply は 数や量が増えること。	The conflict escalated after the email.

「multiply」の反義語（antonyms）

反義語	基本的な意味	英語例文
decrease	減る 減らす	Costs decreased when we changed the supplier.
diminish	小さくなる 弱まる	Her worries diminished after the meeting.

「multiply」のコロケーション（collocations）

コロケーション	意味	英語例文
multiply A by B	AをBで掛ける	Multiply the base price by 1.1 for tax.
multiply quickly	急速に増える	If we ignore it, errors can multiply quickly.
multiply the risk	リスクを増やす	One shortcut can multiply the risk of failure.
multiply the effect	効果を大きくする	Clear roles can multiply the effect of teamwork.
multiply across teams	複数チームに広がって増える	Small delays can multiply across teams.

「multiply」の2項表現（binomials）

2項表現	意味	英語例文
checks and balances	チェックと抑制	We need checks and balances in the approval process.
facts and figures	事実と数字	Bring facts and figures to support your idea.
trial and error	試行錯誤	We improved the workflow through trial and error.

英語ストーリー（english story）

On Monday morning, our office felt calm, but I could sense trouble hiding in the background. I work on a small operations team, and we check weekly reports before they go to the manager. Our leader, Ms. Tanaka, always says that reports must be based on facts and figures, not guesses.

That day, Ken from sales rushed into our area with a worried face. “Something is wrong with the numbers,” he said. “The total revenue looks too high. It jumped even though nothing special happened last week.”

I opened the spreadsheet and saw the problem right away. In one cell, a formula had been copied incorrectly. Instead of adding shipping costs once, it added them for every item. That single mistake made the cost line multiply across teams, because several departments used the same template.

Ms. Tanaka asked me to explain it clearly. “If we don’t fix this,” I said, “the errors will multiply quickly. People will make decisions using false data, and that can multiply the risk for the whole project.”

Ken frowned. “Can you show me where it went wrong? I’m not good at formulas.”

“Sure,” I said. I pointed to the key line. “Here you should multiply the base price by 1.1 for tax. But this part shouldn’t be multiplied by the item count. It was copied down without checks and balances.”

Ken nodded slowly. “So it’s a math problem and a process problem.”

“Exactly,” Ms. Tanaka said. “We need checks and balances, and we also need to teach everyone the basic steps.”

We called a short meeting near the whiteboard. I wrote a simple example. “If a laptop is 80,000 yen, you multiply 80,000 by 1.1 to include tax. That makes 88,000. But you do not multiply shipping again and again. Otherwise, it grows like a snowball.”

Aya from customer support raised her hand. “No wonder complaints multiplied. Customers were charged too much.”

Ken added, “And fake discount codes proliferated last month too. People shared them online, and suddenly there were many versions.”

Ms. Tanaka looked serious. “That is another case where problems can proliferate. We must prevent it, not just react.”

I suggested a plan. “First, we fix the template. Second, we add a small warning note next to the formula. Third, we set a rule: any change to the template needs a second reviewer. That’s trial and error, but it will make us safer.”

Aya agreed. “If we expand the reviewer list to include one person from another team, mistakes will be caught earlier.”

Ken sighed with relief. “That will increase trust. Right now, everyone is nervous.”

While we worked, Ms. Tanaka kept the conversation practical. “We are not here to blame anyone,” she said. “We are here to improve the system. Also, one mistake can be amplified by fast sharing. The faster we work, the more important clarity becomes.”

I corrected the formula and ran the report again. This time the revenue matched last week’s pattern. Ken smiled. “Great. The issue diminished quickly once we found the source.”

Then Ms. Tanaka asked one more question. “How do we stop this from escalating next time?”

I answered honestly. “We can’t stop every mistake, but we can make the system strong. If we keep our process simple and clear, small problems won’t escalate. They might appear, but they will decrease over time because we learn.”

Before lunch, we sent a short message to the teams that used the template. I included the fixed file, a clear explanation, and a reminder to check the key lines. Ms. Tanaka ended with one sentence: “Use facts and figures, and ask questions early.”

By the afternoon, the office felt calm again. The numbers were correct, the customers were charged properly, and our team felt more confident. I realized that multiply is not only a math word. In an office, small mistakes can multiply, but good habits can multiply the effect of teamwork too.

和訳

月曜日の朝、オフィスは落ち着いていましたが、私は裏でトラブルが起きそうだと感じていました。私は小さな業務チームで働いていて、上司に出す前に週次レポートを確認します。リーダーの田中さんはいつも、推測ではなく（facts and figures：事実と数字）にもとづいて報告するべきだと言います。

その日、営業のケンが心配そうな顔で駆け込んできました。「数字がおかしいんです。総売上が高すぎます。先週は特別なことがないのに急に跳ね上がりました。」

私は表計算を開き、すぐに原因がわかりました。あるセルで数式が間違ってコピーされていました。送料を1回だけ足すはずが、商品ごとに足してしまっていたのです。その1つのミスが、同じテンプレートを使う部署が多かったため、（multiply across teams：複数チームに広がって増える）形で影響を広げました。

田中さんは、私にわかりやすく説明するよう求めました。「これを直さないと、ミスは（multiply quickly：急速に増える）と思います。誤ったデータで判断してしまい、プロジェクト全体の（multiply the risk：リスクを増やす）ことになります。」

ケンは眉をひそめました。「どこが悪いのか見せてくれますか。数式が苦手で。」

「もちろんです。」私は重要な行を指しました。「ここでは税のために、（multiply the base price by 1.1：基本価格を1.1で掛ける）必要があります。でもこの部分は、個数で掛け算してはいけません。ここが（checks and balances：チェックと抑制）なしでそのままコピーされました。」

ケンはゆっくりうなずきました。「つまり、数学の問題と、手順の問題ですね。」

「その通りです。」田中さんは言いました。「（checks and balances：チェックと抑制）が必要ですし、みんなに基本の手順も教える必要があります。」

私たちはホワイトボードの近くで短いミーティングを開きました。私は簡単な例を書きました。「ノートパソコンが8万円なら、税を入れるために 8万円を1.1で（multiply：掛け算する）と8万8千円になります。でも送料を何度も（multiply：掛け算する）ように増やしてはいけません。そうすると雪だるま式に増えます。」

カスタマーサポートのアヤが手を挙げました。「だから苦情が（multiplied：増えた）んですね。お客さんが払いすぎていました。」

ケンは付け加えました。「先月は偽の割引コードも（proliferated：急に増えて広がった）し、ネットで共有されて、急にいろいろな種類が出ました。」

田中さんは真剣な表情でした。「それも問題が（proliferate：急に増える、広がる）例です。反応するだけでなく、防がないといけません。」

私は案を出しました。「まずテンプレートを直します。次に数式の横に注意書きを入れます。最後にルールを作ります。テンプレート変更は必ず二人目が確認する。これは（trial and error：試行錯誤）ですが、もっと安全になります。」

アヤは賛成しました。「別チームの人もレビュアーに入れて（expand：範囲を広げる）と、ミスが早く見つかります。」

ケンはほっと息をつきました。「それで信頼が（increase：増える）と思います。今はみんな不安です。」

作業中、田中さんは現実的に話を進めました。「誰かを責めるためではありません。仕組みを良くするためです。それに、1つのミスは速い共有で（amplified：強められて大きくなって）しまいます。早く動くほど、わかりやすさが大事です。」

私は数式を直し、レポートをもう一度出しました。今度は売上が先週の流れと一致しました。ケンは笑いました。「よかった。原因がわかったら問題は（diminished：小さくなった）ね。」

そして田中さんはもう一つ聞きました。「次に（escalating：悪化して大きくなる）ことをどう防ぐ？」

私は正直に答えました。「すべてのミスは止められません。でも仕組みを強くできます。手順をシンプルで明確にすれば、小さな問題は（escalate：悪化する）しにくいです。出てきても、学ぶことで時間とともに（decrease：減る）ようになります。」

昼前に、テンプレートを使う各チームへ短い連絡を送りました。修正版ファイルと、わかりやすい説明と、重要な行を確認する注意を入れました。田中さんは最後に一文で締めました。「（facts and figures：事実と数字）を使い、早めに質問してください。」

午後にはオフィスはまた落ち着きました。数字は正しくなり、お客さんの請求も正常になり、私たちのチームは自信を取り戻しました。multiply は数学の言葉だけではないと気づきました。オフィスでは小さなミスが（multiply：増える）こともあるけれど、良い習慣も（multiply the effect：効果を大きくする）形でチームワークを強くできるのです。

「multiply」のQ＆A