token

Token means a small thing that shows a feeling, or something done only as a symbol.

token は「気持ちや意味を示す小さな物」や「形だけの行動」を表す語。

以下は英単語 “token” に関するストーリー型学習コンテンツです。まずは大枠の意味を理解して最後の文章で確認しましょう。

「token」の主な意味（main meaning）

品詞	主要な意味	英語定義（短く）	例文（1文）	発音記号（IPA）
noun	しるし、証としての小さな物	a small object given as a sign of something	She gave him a token of gratitude after the project.	/ˈtoʊkən/
noun	（代わりに使う）引き換え用のもの、トークン	something used instead of money or for access	You need a token to enter the secure area.	/ˈtoʊkən/
adjective	形だけの、象徴的な（少しだけの）	done only to show an intention, not seriously	The company made a token change to its policy.	/ˈtoʊkən/

「token」の語源（etymology）

古英語の流れにある語で、「しるし」「印」という感覚から発達したと言われます。
核のイメージは「本物そのものではなく、気持ちや権利を代表して見せる小さな印」です。

「token」の類義語（synonyms）

類義語	基本的な意味	指定単語とのニュアンスの違い	英語例文
symbol	象徴、シンボル	token は「小さく具体的な物」で示す感じ。symbol は「意味を背負う印やマーク」全般で、物に限らない。	The dove is a symbol of peace.
sign	合図、兆し	sign は「起きていることのサイン」で、自然に出ることも多い。token は「気持ちを示すために渡す物」になりやすい。	A smile is a sign that she understands.
gesture	しぐさ、行為	gesture は「行動」で示す。token は「形だけの行動」という否定的ニュアンスにもなりやすい。	He made a friendly gesture by offering help.
memento	記念品	memento は「思い出として残す物」。token は「感謝や権利などを示す物」で、思い出目的とは限らない。	She kept a memento from her first job.
proof	証拠	proof は「正しいと示す強い証拠」。token は「軽いしるし」で、証明力が弱いこともある。	The receipt is proof of payment.

「token」の反義語（antonyms）

反義語	基本的な意味	英語例文
genuine	本物の、心からの	Her apology sounded genuine.
substantial	実質的な、十分な	They offered substantial support to the team.

「token」のコロケーション（collocations）

コロケーション	意味	英語例文
token of appreciation	感謝のしるし	We gave her a token of appreciation for her hard work.
token gesture	形だけの行動	A token gesture will not solve the real problem.
access token	（システムなどの）アクセス用トークン	Please refresh your access token before logging in.
token payment	ほんの少しの支払い	He made a token payment to show responsibility.
token amount	ほんの少しの量	They donated a token amount just to appear helpful.

「token」の2項表現（binomials）

2項表現	意味	英語例文
pros and cons	良い点と悪い点	Let’s list the pros and cons before we decide.
give and take	譲り合い	Good teamwork needs give and take.
risk and reward	リスクと見返り	In business, there is always risk and reward.

英語ストーリー（english story）

On Monday morning, our office felt unusually quiet. The sales team had just finished a long project, and everyone looked tired but relieved. I was checking my email when Ms. Kato from HR walked over with a small box.

“We want to thank the team,” she said. “Nothing expensive, just a token of appreciation.”

Inside the box were simple coffee cards and a short note. It was not a big reward, but it was a clear symbol that the company noticed our effort. I watched my coworker Ken read his note. He smiled, and that smile was a sign that the weekend stress was finally leaving him.

At ten o’clock, we had a meeting about the next project. Our manager, Mr. Saito, started with a serious tone. “We need to improve how we share information,” he said. “Last time, we lost time because some files were not updated.”

He asked us to talk openly about the pros and cons of changing our workflow. I liked the idea, but I also knew there would be give and take. Some people wanted faster decisions. Others wanted more careful checks. As we spoke, I tried to stay calm and practical.

Halfway through the meeting, our IT engineer, Rina, joined us. She looked worried. “I need to bring up a security issue,” she said. “Someone tried to use an old access token to enter our system.”

The room got quiet again. Rina explained that an access token works like a special key. If it is stolen or reused, it can cause trouble. She showed us a report. It was not full proof of a crime, but it was proof that someone attempted something suspicious.

Mr. Saito frowned. “So what do we do?”

“We can add a new step,” Rina said. “Everyone must refresh their access token every morning. It will take one minute.”

One minute sounded small, but I knew small steps can feel annoying when people are busy. Still, this was about risk and reward. The risk of ignoring security was huge. The reward of a safer system was worth a minute.

After the meeting, Ken came to my desk. “Do you think management will really change things?” he asked.

“I hope so,” I said. “But I don’t want a token gesture. We need something substantial.”

Ken nodded. “Exactly. Last year they promised better communication, but nothing changed.”

That afternoon, Mr. Saito surprised us. He sent a message to the whole department. He did not use vague words. He listed three clear actions: a shared daily checklist, short weekly updates, and the new security step for the access token. He also asked for feedback after two weeks.

Rina stopped by again. “Thanks for supporting the security change,” she said.

“No problem,” I replied. “I just want it to be genuine.”

Later, HR placed a small poster near the break room. It showed our project timeline and one line: “Thank you for your effort.” It was simple, almost like a sign on a wall. Some people might call it a token amount of attention, but it still mattered to me. In a busy workplace, even a small symbol can remind you that your work is seen.

Before going home, I checked the shared checklist for the first time. It was easy to use. I also refreshed my access token, just as Rina requested. As I logged out, I thought about the coffee card in my pocket. It was a small memento of a hard month, but it also felt like a token of appreciation that pointed to something bigger: a chance to build a better team.

I knew change would not happen in one day. But the steps looked real, not just a token gesture. And if we kept the pros and cons in mind, practiced give and take, and respected risk and reward, we could make progress that was substantial and genuine.

和訳

月曜の朝、オフィスはいつもより静かだった。営業チームは長いプロジェクトを終えたばかりで、みんな疲れていたが、ほっとした表情もあった。私はメールを確認していると、HRの加藤さんが小さな箱を持って近づいてきた。

「チームにお礼をしたいんです」と彼女は言った。「高い物じゃなくていいので、感謝のしるし（token of appreciation: 感謝のしるし）を。」

箱の中には、シンプルなコーヒーカードと短いメモが入っていた。大きな報酬ではないが、会社が努力に気づいているという象徴（symbol: 象徴）にはなった。私は同僚のケンがメモを読むのを見た。彼は微笑んだ。その笑顔は、週末まで続いていたストレスが消え始めた合図（sign: 合図）に見えた。

10時に次のプロジェクトについての会議があった。斎藤マネージャーは真剣な口調で話し始めた。「情報共有を改善する必要がある。前回は、いくつかのファイルが更新されず時間を失った。」

彼は、進め方を変えることの良い点と悪い点（pros and cons: 良い点と悪い点）を率直に話そうと言った。私は賛成だったが、譲り合い（give and take: 譲り合い）が必要になるとも分かっていた。早い決定を望む人もいれば、より慎重な確認を望む人もいる。私は落ち着いて、現実的に話すようにした。

会議の途中で、ITエンジニアのリナが入ってきた。彼女は心配そうだった。「セキュリティの問題を共有したいです」と言った。「古いアクセス用トークン（access token: アクセス用トークン）でシステムに入ろうとした人がいました。」

部屋はまた静かになった。リナは、アクセス用トークン（access token: アクセス用トークン）は特別な鍵のようなものだと説明した。盗まれたり再利用されたりすると、問題になる。彼女は報告書を見せた。それは犯罪の決定的な証拠ではないが、怪しい試みがあったという証拠（proof: 証拠）だった。

斎藤さんは眉をひそめた。「では、どうする？」

「新しい手順を追加できます」とリナは言った。「全員が毎朝、アクセス用トークン（access token: アクセス用トークン）を更新します。1分で終わります。」

1分は小さく聞こえるが、忙しいと面倒に感じることもある。それでも、ここはリスクと見返り（risk and reward: リスクと見返り）の話だ。セキュリティを無視するリスクは大きい。安全なシステムという見返りは、1分の価値がある。

会議の後、ケンが私の机に来た。「経営陣は本当に変えると思う？」と彼は聞いた。

「そう願ってる」と私は言った。「でも形だけの行動（token gesture: 形だけの行動）は嫌だ。実質的な（substantial: 実質的な）ものが必要だよ。」

ケンはうなずいた。「だよね。去年もコミュニケーションを良くすると言ったけど、何も変わらなかった。」

その日の午後、斎藤さんは私たちを驚かせた。彼は部署全体にメッセージを送った。あいまいな言い方ではなかった。毎日の共有チェックリスト、短い週次更新、そしてアクセス用トークン（access token: アクセス用トークン）の新しい手順という、3つの行動をはっきり書いた。さらに2週間後に意見をほしいとも書いていた。

リナがまた立ち寄った。「セキュリティ変更を支持してくれてありがとう」と彼女は言った。

「もちろん」と私は答えた。「ただ、心からの（genuine: 心からの）ものにしたいんだ。」

その後、HRが休憩室の近くに小さなポスターを貼った。そこにはプロジェクトのスケジュールと「努力に感謝します」という一文があった。壁の合図（sign: 合図）のようにシンプルだった。人によっては、関心がほんの少し（token amount: ほんの少し）だと言うかもしれないが、私には意味があった。忙しい職場では、小さな象徴（symbol: 象徴）でも、自分の仕事が見られていると思い出させてくれる。

帰る前に、私は初めて共有チェックリストを確認した。使いやすかった。リナの言う通り、アクセス用トークン（access token: アクセス用トークン）も更新した。ログアウトしながら、ポケットのコーヒーカードのことを考えた。それは大変だった1か月の記念品（memento: 記念品）でもあり、感謝のしるし（token of appreciation: 感謝のしるし）として、もっと大きなものを指している気がした。より良いチームを作るチャンスだ。

変化は1日で起きない。でも今回の手順は、形だけの行動（token gesture: 形だけの行動）ではなく本物に見えた。良い点と悪い点（pros and cons: 良い点と悪い点）を意識し、譲り合い（give and take: 譲り合い）を続け、リスクと見返り（risk and reward: リスクと見返り）を尊重できれば、実質的な（substantial: 実質的な）進歩と、心からの（genuine: 心からの）改善ができるはずだと思った。

「token」のQ＆A