boring

boring means “not interesting” and it makes you feel tired.

boring は「面白くなくて退屈な」という意味だよ。

以下は英単語 “boring” に関するストーリー型学習コンテンツです。まずは大枠の意味を理解して最後の文章で確認しましょう。

「boring」の主な意味（main meaning）

品詞	主要な意味	英語定義	例文	発音記号
adjective	退屈な	not interesting; making you feel tired and not excited	The meeting was boring, so I could not focus.	/ˈbɔːrɪŋ/
adjective	うんざりさせる	causing someone to lose interest	His long speech was boring to everyone.	/ˈbɔːrɪŋ/

「boring」の語源（etymology）

もともと「穴をあける（bore）」の動きから来ていて、気分に同じことがずっと穴を掘るみたいに続いて、心が動かなくなるイメージ。
核のイメージは「同じことが続いて、興味がすり減る」。

「boring」の類義語（synonyms）

類義語	基本的な意味	指定単語とのニュアンスの違い	英語例文
dull	つまらない、単調な	boring より「刺激がなくて平ら」な感じ。音や色にも使う。	The lecture was dull and quiet.
tedious	うんざりするほど長い	boring より「長くて面倒で疲れる」感じが強い。	Filing documents all day is tedious.
uninteresting	興味を引かない	boring より「興味のポイントがない」と淡々と言う。	The report was uninteresting to me.
monotonous	単調で変化がない	boring の理由が「変化のなさ」とはっきりしている。	His voice sounded monotonous.
tiresome	疲れさせる	boring より「疲れる」が中心。退屈が原因のこともある。	The long wait was tiresome.

「boring」の反義語（antonyms）

反義語	意味	英語例文
interesting	面白い	The new project is interesting and challenging.
exciting	わくわくする	The presentation was exciting from start to finish.

「boring」のコロケーション（collocations）

コロケーション	意味	英語例文
a boring meeting	退屈な会議	We had a boring meeting after lunch.
a boring job	退屈な仕事	He quit because he thought it was a boring job.
a boring speech	退屈なスピーチ	The manager gave a boring speech again.
find it boring	退屈だと思う	I find it boring to do the same task every day.
get bored	退屈になる	If we repeat this, people will get bored.

「boring」の2項表現（binomials）

2項表現	意味	英語例文
safe and sound	無事で	After the trip, everyone returned safe and sound.
sooner or later	遅かれ早かれ	Sooner or later, we need to change this routine.
ups and downs	良い時も悪い時も	Every team has ups and downs.

英語ストーリー（english story）

At 3 p.m., Ken looked at the clock in his office and sighed. The weekly meeting was about to start again. He already knew what would happen. The manager would show the same slides, talk for a long time, and ask only one question at the end. Ken whispered to himself, “This is going to be boring.”

In the meeting room, everyone sat down with their notebooks. The manager began with a smile, but his voice soon became monotonous. He explained the schedule, the rules, and the same goals they had heard many times. Ken tried to listen, but the lecture felt dull. He could almost predict each sentence.

Next to Ken, Aya wrote quickly at first, but after ten minutes she slowed down. She leaned closer and said, “This is so tedious. I feel like I’m doing the same thing every week.” Ken nodded. He also found it boring to hear the same points with no new examples.

The manager continued his long speech. Some people stared at the wall. Others checked their phones under the table. The room was quiet, and the atmosphere was uninteresting. Ken’s mind started to drift. He remembered that he had an important email to send, but he could not do it now.

After forty minutes, the manager finally asked, “Any questions?” No one answered. It was the same pattern, safe and sound, with no surprise. Ken thought, “Sooner or later, we need to change this, or everyone will get bored and stop caring.”

When the meeting ended, Ken walked back to his desk with Aya. Aya said, “Our work has ups and downs, but this meeting is always the same. It’s tiresome.” Ken agreed, but he also wanted to do something instead of only complaining.

That evening, Ken prepared a short proposal. He wrote that the team should share one success and one problem each week. He also suggested a time limit for each speaker. He wanted the meeting to be interesting, not boring. He added a small idea: a quick quiz about the project, so people would pay attention.

The next week, Ken was nervous, but he spoke to the manager before the meeting. The manager read the proposal and paused. Then he said, “You’re right. My meetings might be dull. Let’s try your plan today.”

During the meeting, each person shared something new. One coworker explained a customer’s complaint, and another shared a simple solution. People asked questions, and they even laughed once. The time passed quickly. Aya looked at Ken and smiled. “This is much better,” she said. “It’s not tedious anymore.”

Ken felt relieved. The meeting was still a meeting, but it was no longer boring. As he returned to his desk, he realized something simple: a small change can turn an uninteresting routine into something people actually want to join.

和訳

午後3時、ケンは職場の時計を見てため息をついた。毎週の会議がまた始まろうとしていた。何が起こるかはもう分かっていた。上司は同じスライドを見せて、長く話して、最後に質問を1つだけする。ケンは小声で「退屈（boring）になりそうだ」とつぶやいた。

会議室で、全員がノートを持って座った。上司は笑顔で始めたが、声はすぐに単調（monotonous）になった。スケジュールやルール、何度も聞いた目標を説明する。ケンは聞こうとしたが、その話はつまらない（dull）と感じた。次の文まで予想できそうだった。

隣のアヤは最初は速く書いていたが、10分後には手が止まり気味になった。彼女は身を乗り出して「これ、うんざりするほど長い（tedious）。毎週同じことをしてる気分」と言った。ケンはうなずいた。新しい例がない同じ話を聞くのは退屈（boring）だと思った。

上司の長いスピーチ（a boring speech）は続いた。壁を見つめる人もいれば、机の下でスマホを見る人もいた。部屋は静かで、興味を引かない（uninteresting）雰囲気だった。ケンの意識はそれ始めた。大事なメールを送りたいと思ったが、今はできない。

40分後、上司がやっと「質問はありますか」と言った。誰も答えなかった。無事でいつも通り（safe and sound）の同じ流れで、驚きはない。ケンは「遅かれ早かれ（sooner or later）、変えないと、みんな退屈になる（get bored）し、気にしなくなる」と思った。

会議が終わると、ケンはアヤと一緒に席へ戻った。アヤは「仕事には良い時も悪い時も（ups and downs）あるけど、この会議はいつも同じ。疲れる（tiresome）」と言った。ケンも同意したが、文句だけで終わらせたくなかった。

その日の夕方、ケンは短い提案書を作った。毎週、各自が成功と問題を1つずつ共有すること、話す時間の制限を提案した。会議を面白い（interesting）ものにして、退屈（boring）にしたくなかった。さらに、プロジェクトの簡単なクイズを入れて注意を向けさせる案も書いた。

次の週、ケンは緊張したが、会議前に上司へ提案を見せた。上司は読み、少し考えてから「確かに、私の会議はつまらない（dull）かもしれない。今日は君の案でやってみよう」と言った。

会議では、全員が新しいことを1つずつ話した。ある同僚は客からの苦情を説明し、別の同僚は簡単な解決策を共有した。質問が出て、1回笑いも起きた。時間は早く過ぎた。アヤはケンを見て笑って「これ、ずっといい。もううんざりするほど長い（tedious）感じじゃない」と言った。

ケンはほっとした。会議は会議のままだが、もう退屈（boring）ではなかった。席に戻りながら、彼は気づいた。小さな変化で、興味を引かない（uninteresting）習慣を、参加したくなるものに変えられる。

「boring」のQ＆A