viewpoint

A viewpoint is the way you see or think about something.

viewpoint は「物事をどう見るかという考え方や立場」のこと。

以下は英単語 “viewpoint” に関するストーリー型学習コンテンツです。まずは大枠の意味を理解して最後の文章で確認しましょう。

「viewpoint」の主な意味（main meaning）

品詞	主要な意味	簡潔な英語定義	英語例文（1文）	発音記号（IPA）
noun	見方、観点	a way of thinking about something	From my viewpoint, the deadline is realistic.	/ˈvjuː.pɔɪnt/
noun	立場、視点	a position from which something is considered	We need to understand the client’s viewpoint.	/ˈvjuː.pɔɪnt/
noun	（場所としての）見晴らしのよい地点	a place that offers a good view	We stopped at a viewpoint to take photos.	/ˈvjuː.pɔɪnt/

「viewpoint」の語源（etymology）

view（見る）＋ point（点）からできた言葉。
頭の中のイメージは「同じものでも、どの点から見るかで見え方が変わる」。

「viewpoint」の類義語（synonyms）

類義語	基本的な意味	指定単語とのニュアンスの違い	英語例文
perspective	見方、全体像	viewpoint より「広い背景」や「長い目での見方」を感じやすい	Her perspective changed after the project ended.
angle	切り口、角度	viewpoint より「どの切り口で話すか」というテクニカルな感じが強い	Let’s look at this problem from a different angle.
stance	立場、態度	viewpoint より「はっきりした立場」「公の態度」を強く表す	The company’s stance on remote work is clear.
opinion	意見	viewpoint より「個人の意見」として軽く言えることが多い	In my opinion, we should hire one more person.
outlook	見通し、考え方	viewpoint より「未来への見方」や「前向きさ」も含みやすい	His outlook became more positive after the meeting.

「viewpoint」の反義語（antonyms）

反義語	基本的な意味	英語例文
fact	事実	Let’s separate fact from personal feelings.
objectivity	客観性	We need objectivity when we review the data.

「viewpoint」のコロケーション（collocations）

コロケーション	意味	英語例文
from my viewpoint	私の観点では	From my viewpoint, the plan is simple enough.
different viewpoints	さまざまな視点	The team shared different viewpoints in the discussion.
a viewpoint on A	Aについての見方	She wrote a report with a viewpoint on customer trust.
broaden your viewpoint	視野を広げる	Travel can broaden your viewpoint.
express a viewpoint	見解を述べる	He expressed a viewpoint politely during the meeting.

「viewpoint」の2項表現（binomials）

2項表現	意味	英語例文
pros and cons	長所と短所	We listed the pros and cons before deciding.
give and take	譲り合い	Good teamwork needs give and take.
right and wrong	正しいことと間違い	The manager explained what was right and wrong calmly.

英語ストーリー（english story）

On Monday morning, our office was unusually quiet. The rain outside made the windows look gray, and people were focused on their screens. At 9:30, our manager, Ms. Tanaka, sent a message: “Meeting room B at 10. We will discuss the new client proposal.”

I walked into the room with my laptop and a notebook. Ken from sales was already there, and Aya from design was setting up slides. Ms. Tanaka started the meeting with a calm voice.

“We have two options for the proposal,” she said. “Option A is safer. Option B is more creative but risky. I want to hear everyone’s viewpoint.”

Ken spoke first. “From my viewpoint, Option A is better. The client is very careful about costs. If we show them a safe plan, they will feel relaxed.”

Aya shook her head slightly. “I understand, but I have a different perspective. The market is changing fast. If we look at the big picture, the client also needs something fresh. Option B could make them stand out.”

Ms. Tanaka nodded. “Good. Let’s gather different viewpoints. Please speak honestly, but keep it respectful.”

I took a breath. “I want to add an angle we haven’t discussed yet. The client’s customers are mostly young professionals. They like simple design and quick service. Option B fits that audience, but we must control the risk.”

Ken leaned forward. “But risk is not a small thing. The client asked for clear results. In my opinion, if we promise too much, we may fail.”

Aya replied, “That’s why we should explain the pros and cons clearly. We can show a creative idea, and also show a safe backup plan.”

Ms. Tanaka wrote notes on the whiteboard. “So far, Ken’s stance is focused on cost and stability. Aya’s outlook is focused on growth and future value. Both are important.”

Then she turned to me. “Can you express a viewpoint about the schedule? The deadline is tight.”

I looked at the timeline on my screen. “From my viewpoint, we can finish Option A on time with no problem. For Option B, we can still do it, but only if we reduce some extra features. If we try to do everything, we may lose quality.”

Ken smiled a little. “That sounds realistic. But I still want objectivity. Do we have data to support Option B?”

I opened a report and shared my screen. “Here are last year’s numbers for similar campaigns. This is fact, not a guess. Creative proposals did better, but only when the message was simple.”

Aya pointed at the chart. “That’s exactly what I mean. A simple creative idea can work. It doesn’t have to be complicated.”

Ms. Tanaka watched us carefully. “This is a good discussion. Remember, teamwork needs give and take. We don’t need to fight. We need to build the best proposal.”

She paused and asked one more question. “What about the client’s viewpoint? Have we listened enough?”

The room became quiet again. Ken answered slowly. “We talked to the client last week, but maybe we focused too much on our own plans.”

Aya nodded. “We should call them and ask what they are most worried about.”

I added, “Yes. If we understand their viewpoint, we can choose the right balance. Also, we can broaden our viewpoint by asking the support team. They often hear real customer complaints.”

Ms. Tanaka smiled. “Good idea. Let’s do that today. Ken, please contact the client. Aya, prepare two visual directions: one for Option A and one for a simplified Option B. And you,” she said, looking at me, “collect data and summarize it in a clear way. Separate right and wrong assumptions. Keep only what we can support.”

After the meeting, I returned to my desk and started writing a short summary. I realized something important: a viewpoint is not only about being right. It is also about seeing why another person thinks differently. When we respect different viewpoints, we can choose a plan that is both practical and meaningful.

By the end of the day, Ken came back with new information. The client wanted a safe plan, but they were also afraid of looking boring. That single message changed our viewpoint as a team. We decided to present Option A as the main plan, and a small part of Option B as a bonus idea. It was a balanced answer, built with careful fact, honest opinion, and real give and take.

和訳

月曜の朝、オフィスはいつもより静かだった。外の雨で窓は灰色に見え、みんな画面に集中していた。9時30分、マネージャーの田中さんがメッセージを送った。「10時に会議室B。新しいクライアント提案を話し合います。」

私はノートパソコンとノートを持って会議室に入った。営業のケンはすでに来ていて、デザインのアヤはスライドの準備をしていた。田中さんは落ち着いた声で会議を始めた。

「提案には2つの選択肢があります。Aは安全で、Bは創造的だけどリスクがあります。みなさんの見方（viewpoint）を聞きたいです。」

最初にケンが話した。「私の観点では（from my viewpoint）、Aがいいです。クライアントはコストにとても慎重です。安全な案を見せれば安心します。」

アヤは少し首を横に振った。「わかるけど、私は違う見方（perspective）です。市場は速く変わっています。大きな全体像から見ると、クライアントには新しさも必要です。Bなら目立てます。」

田中さんはうなずいた。「いいですね。さまざまな視点（different viewpoints）を集めましょう。正直に話していいですが、敬意を忘れないで。」

私は息を整えた。「まだ話していない切り口（angle）を加えたいです。クライアントの顧客は若い社会人が多いです。シンプルなデザインと素早いサービスが好きです。Bはその層に合いますが、リスクは管理しないといけません。」

ケンは身を乗り出した。「でもリスクは小さくない。クライアントははっきりした結果を求めています。私の意見では（opinion）、約束しすぎると失敗します。」

アヤは答えた。「だから長所と短所（pros and cons）をはっきり見せればいい。創造的な案を示しつつ、安全な予備案も示せます。」

田中さんはホワイトボードにメモを取った。「ここまでで、ケンの立場（stance）はコストと安定に焦点があります。アヤの見通し（outlook）は成長と将来価値に焦点があります。どちらも大事です。」

その後、田中さんは私に向いた。「スケジュールについて見解を述べて（express a viewpoint）ください。締め切りが厳しいです。」

私は画面の工程表を見た。「私の観点では（from my viewpoint）、Aは問題なく間に合います。Bもできますが、追加機能を減らす必要があります。全部やろうとすると品質が落ちます。」

ケンは少し笑った。「それは現実的だ。でも客観性（objectivity）が欲しい。Bを支えるデータはある？」

私は報告書を開き、画面共有した。「ここに去年の似た案件の数字があります。これは推測ではなく事実（fact）です。創造的提案は成績が良かったですが、メッセージがシンプルな時だけです。」

アヤはグラフを指した。「まさにそれ。シンプルな創造性ならうまくいく。複雑にしなくていい。」

田中さんは私たちを注意深く見た。「いい議論です。良いチームには譲り合い（give and take）が必要です。戦う必要はありません。最高の提案を作るのです。」

田中さんは少し間を置き、もう一つ質問した。「クライアントの見方（viewpoint）についてはどうですか。十分に聞けていますか？」

部屋はまた静かになった。ケンがゆっくり答えた。「先週話したけれど、自分たちの案に集中しすぎたかもしれない。」

アヤはうなずいた。「電話して、何を一番心配しているか聞こう。」

私は続けた。「はい。クライアントの見方（viewpoint）がわかれば、正しいバランスを選べます。それに、視野を広げる（broaden your viewpoint）ためにサポートチームにも聞きたいです。彼らは本当の不満をよく聞いています。」

田中さんは笑った。「いいですね。今日やりましょう。ケンはクライアントに連絡。アヤはA向けと、簡略化したB向けの2つのビジュアルを準備。そしてあなたは、データを集めてわかりやすく要約して。正しいことと間違い（right and wrong）の前提を分けて、根拠があるものだけ残して。」

会議後、私は席に戻り短い要約を書き始めた。大事だと思ったのは、見方（viewpoint）とは正しいかどうかだけではないということだ。なぜ相手が違う考え方をするのかを見ることでもある。さまざまな視点（different viewpoints）を尊重すれば、現実的で意味のある案を選べる。

その日の終わり、ケンが新しい情報を持って戻った。クライアントは安全な案を望みつつ、退屈に見えることを恐れていた。その一言で、チームとしての見方（viewpoint）が変わった。私たちはAを主案にし、Bの小さな部分をおまけ案として出すことにした。それは、慎重な事実（fact）、正直な意見（opinion）、そして譲り合い（give and take）で作られた、バランスのよい答えだった。

「viewpoint」のQ＆A